制定财务计划可能是最令人生畏的部分写你的商业计划书。这也是最重要的。有完整财务计划的企业更有准备向投资者推销,获得资金,并取得长期成功。

幸运的是,你不需要一个会计学位就能成功地完成这些工作。你所需要知道的只是关键元素以及其中的内容。请继续阅读进入你的财务计划和成功启动你的企业的六个要素。

什么是理财计划?

金融计划仅仅是当前业务的财务状况和增长预测的概述。认为代表你当前的货币形势您的业务状况的快照和突起成为您未来预期的任何文件。

为什么财务计划对你的生意很重要?

正如前面所说的,财务计划是企业的当前状态的快照。使用投影时,它会通知你的短期和长期的财务目标,并为您提供了制定战略的起点。betway官网

它可以帮助你,作为一个企业主,设置关于您的企业的成功现实的期望。你就不太可能通过你目前的财务状况感到惊讶,更准备管理危机或令人难以置信的增长,仅仅是因为你知道里里外外你的财务。

除了帮助你更好地管理你的业务,一个完整的财务计划也会使你对投资者更有吸引力。它降低了你的风险,并表明你有一个坚定的计划和跟踪记录来发展你的业务。

一个成功的金融计划的组成部分

所有的商业计划,无论你是否公正betway官网创业或者建立一个扩张计划为现有的业务,应包括以下内容:

  1. 损益表
  2. 现金流量表
  3. 资产负债表
  4. 销售预测
  5. 人才计划
  6. 商务比率和盈亏平衡分析

即使你在最开始的阶段的时候,这些财务报表仍然可以为你工作。

好消息是,他们没有被困难创造或难以理解。随着对你的开支会多少,你可能会出售哪些只是少数受过教育的猜测,你会用自己的方式创造一个完整的财务计划很好。

LivePlan没有猜测

1.损益表

这是一个财务报表,通过几个不同的名字,损益表,利润表去,备考利润表,P&L(简称“损益”) - 和基本的业务超过一定时间内如何使利润(或方面的损失)的解释。

这是一个表,其中列出了你的收入流和所有费用,通常在三个月内,并列出在净损益的最底部总量。

有不同格式的损益表,这取决于你的业务中是类型和您的企业(非营利性,LLC,C-Corp公司等)的结构。

一个典型的损益表应包括:

  • 你的收入(也叫销售)
  • 您的“销售成本”或“销售成本”(COGS)-keep记住,某些类型的公司,如服务公司,不得有COGS
  • 你的毛利率,也就是你的收入减去你的销钉

这三个组成部分(收入,销售成本和毛利率)是你的商业模式的支柱-i.e.,你怎么赚钱。

你还将列出你的运营费用,这些费用与经营你的企业有关,但与销售没有直接关系。它们是固定支出,不随特定月份收入的强弱而波动——比如租金、公用事业和保险。

如何找到营业收入

要找到你需要的毛利率更低的运营费用损益表的营业外收入:

毛利率-营业费用=营业收入

根据你如何分类你的一些费用,你的营业收入通常等于你的“利息、税项、折旧和摊销前收益”(EBITDA)。这基本上就是你在考虑会计和纳税义务之前赚了多少钱。它也可以被称为你的“息税前利润”、“毛利润”和“对管理费用的贡献”——许多名字,但它们都指的是同一个数字。

如何找到净收入

你所谓的“底线” -officially,你的净收入,这是你的盈利和亏损的尽头(或底线)发现语句是你的EBITDA减去了“ITDA会。”只是减去你的费用利息,税项,折旧及摊销从你的EBITDA,你有你的净收入:

营业外收入 - 利息,税项,折旧和摊销费用=净利润

有关损益表(亦称,损益表),包括一个什么样的损益表实际上看起来像一个例子进一步阅读,请查看“如何阅读和分析损益表“。如果你想建立自己的,下载我们的免费损益表模板

2.现金流量表

你的现金流量表是一样的你的损益表重要。企业靠现金运营- 有它周围没有两种方式。一个现金流量表是您的企业有多少现金带来的,它有多少现金支付,以及它期末现金余额,一般每一个月的解释。

如果不彻底了解你有多少现金,你的现金从哪里来,到哪里去,在什么时间安排,你将会有一个很难运行一个健康的业务。而如果没有现金流量表,其中规定的信息清清楚楚贷方和投资者,你不会是能够筹集资金。

现金流量表帮助你理解上的差异与你的损益表报告与收入的盈利和你的实际现金头寸。

它可以是非常有利可图的,仍然没有足够的现金来支付你的费用,并保持您的业务漂浮。也可能是无利可图的,但仍然有足够的现金来保持门开了好几个月,买自己的时间扭转乾坤- 这就是为什么这个财务报表是非常重要的理解。

现金与应计制会计

有会计,现金方法和计提方法的两种方法。

该accrual method means that you account for your sales and expenses at the same time—if you got a big preorder for a new product, for example, you’d wait to account for all of your preorder sales revenue until you’d actually started manufacturing and delivering the product. Matching revenue with the related expenses is what’s referred to as “the matching principle,” and is the basis of accrual accounting.

现金的方法手段,你只是占了你的销售和费用,因为它们发生,而不用担心匹配了那些与特定销售或反之亦然费用。

如果使用现金的方法,你的现金流量表是不会从你在你的损益表中看到很大的不同。这似乎是它使事情变得更简单,但其实我建议反对。

我认为权责发生制会计方法让您了解您的业务操作最好的感觉,您应该考虑,如果你不使用它已经切换到它。

为什么要使用现金流权责发生制会计

对于您的企业如何运作最好的感觉,你应该如果你不使用它已经考虑改用权责发生制。

原因如下:假设你在经营一家夏令营。你可能在3月份收到露营者的付款,比7月份实际开始的时间早了几个月——使用权责发生制方法,你只有完成了这项服务才会确认收入,所以营收和费用都应该在7月份计入。

如果采用现金支付法,你会在3月份确认收入,但在7月份确认所有费用,这会让你看起来在夏令营开始前的所有月份都是盈利的,但在夏令营开始的那个月就不盈利了。

现金会计可以得到一点点笨拙,当谈到时间来评估事件或产品如何赚钱的是,并能使其难以真正了解业务运营的来龙去脉。在您的企业是如何工作的最好看,权责发生制是要走的路。 新的呼叫到行动

3.平衡片

你的资产负债表是一个快照您的企业的财务状况,在特定时刻,你怎么做?多少现金,你在银行,多少钱你的客户欠你的,又有多少你欠你的供应商?

资产负债表是标准化的,并且由三个类型的帐户的:

  • 资产:您的应收账款,银行的钱,库存等。
  • 负债:你的应付帐款、信用卡余额、偿还贷款等等。
  • 公平:对于大多数小企业来说,这仅仅是所有者权益,但也可能包括投资者的股份,留存收益,股票收益等。

这就是所谓的资产负债表,因为它是需要以平衡的等式:

资产=负债+权益

你的负债加上你总股本的总总是等于总资产的。

在会计年度结束时,你的总利润或亏损增加从留存收益(您权益的组成部分),或扣除。这使得您的留存收益业务的累计损益因为业务的开始。

However, if you are a sole proprietor or other pass-through tax entity, “retained earnings” doesn’t really apply to you—your retained earnings will always equal zero, as all profits and losses are passed through to the owners and not rolled over or retained like they are in a corporation.

如果你想要更多的帮助来创建你的资产负债表,请查看我们的免费下载的资产负债表模板

4.销售预测

销售预测正是这听起来像:你的预测,或预测,什么你认为你会在一定时期内出售。你的销售预测是商业计划的一个非常重要的组成部分,尤其是在贷款人或投资者都参与其中,并且应当是一个持续的一部分,你的商业计划过程betway手机网页。

你的销售预测应该是你的业务规划进程的一个持续的一部分。betway手机网页

您应该创建一个预测,是你在你的损益表使用销售数量保持一致。事实上,在我们的业务规划软件,betway手机网页LivePlan,销售预测自动填入损益表。

没有一个尺寸适合所有类型的销售预测,每个企业都会有不同的需求。你如何细分和整理你的预测是基于什么样的企业你有怎样彻底要跟踪您的销售。

一般情况下,你要打破你的销售预测到该对您有所帮助规划和营销目的段。如果你拥有一间餐厅,例如,你可能要分开您的预测晚餐和午餐销售;如果你拥有一间健身房,它可能是有帮助的会员类型之间进行区分。如果你想获得真正具体的,你甚至可能会打破你的预测下降的产品,与每一个你卖产品不同的线。

随着预测销售的每一段,你要包括该分部的(COGS)“销售成本”。您预测的收入和你的预测COGS之间的区别是你的预测毛利率。

6.商务比率和盈亏平衡分析

业务比例

如果你有你的损益表,现金流报表,以及资产负债表,你把所有你需要计算的数字标准业务比率。这些比率是没有必要的业务包括计划,尤其是对于一个内部计划,但我们知道一些关键的比率始终是一个好主意。

你可能会想一些获利能力比率,如:

  • 毛利率
  • 销售回报率
  • 资产收益率
  • 投资回报

而且你可能需要一些流动性比率,如:

  • 负债与股东权益
  • 目前的比例
  • 营运资本

其中,企业主使用,并要求由银行家最常见的比率是可能的毛利率,对投资回报(ROI),以及债权转股权。

盈亏平衡分析

你的盈亏平衡分析你需要多少,以出售为“盈亏平衡”的计算即支付所有费用。

在确定你的盈亏平衡点,你需要找出你卖的边际贡献。在餐厅的情况下,边际贡献将是一顿扣除任何相关费用的价格。例如,客户支付$ 50餐。食品成本为$ 10及支付准备和服务吃饭的工资是$ 15你的边际贡献为$ 25($ 50 - $ 9 - $ 15 = $ 25)。

使用这个模型,你可以决定你有多高的销售收入需要是为了让你达到收支平衡。如果你每月的固定费用是$ 5,000,你(在我们的例子像餐厅),平均50%的边际贡献,你需要有销售$ 10,000,以达到收支平衡。

理财规划业务的经常性部分

你的财务计划可能会感到不知所措,当你开始,但事实是,你的商业计划书的这一部分是绝对必要的了解。

即使你最终的簿记和定期财务分析外包给会计师事务所,你-企业的所有者,应该能够阅读和理解这些文件并根据从中学到的东西来做决定。使用一个业务仪表板工具像LivePlan可以帮助简化这个过程,所以您不必费力地通过电子表格来输入和修改每一个细节。

如果你创建和目前的财务报表,所有一起工作来告诉你创业的故事,如果你能回答您的号码从,你获得资金的机会来临的问题,从投资者或贷款要高得多。

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AvatarTrevor Betenson

特雷弗是帕洛阿尔托软件,在那里他负责领导公司的会计和财务工作的CFO。