shutterstock_290693624专家意见可能会有所不同,但一般也有一些标准分析,一个商业计划应该有,不管具体情况。

你可以在网上详细介绍每一种的讨论关:书上的业务规划betway手机网页,但让我们在这里讨论一下大概应该被包含在一个商业计划。

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1。现金周转是最重要的。企业对现金运行。没有商业计划是不完整的现金流计划。

2。收益与损失,结合销售,销售,经营费用,利润和成本。这当然也是备考利润表。在大多数情况下,它应该显示的销售的销售毛利率和毛利扣除营运开支的息税前利润(也称为毛利,并间接贡献)的成本更低。通常还有的利息,税项,及净利润的预测。

3。备考资产负债表:除了现金和收入,有资产,负债和资本的平衡。

4。销售预测:形式可以变化以适应业务,但它是很难想象没有一个销售预测计划。在痛苦的详细预测一些计划,一些总结,但预计应该在那里。在最简单的计划,销售预测可能是在备考利润表一行。

5。人才计划:人事费用如此密切相关的固定成本,他们应该经常被搁置和讨论。在一些简单的计划,他们太像销售预测,可以仅仅是在损益表或2号线。

6。业务比例:数字在那里,当存在备考收入,现金和资产负债表,所以比可被计算。这是不是必要的内部计划,作为一个银行家和投资者,但一些关键的比率几乎总是一个好主意。他们大概应该包括一些获利能力比率喜欢的毛利率,销售利润率,资产收益率,投资回报率;加上一些流动性比率,如债务权益,流动比率和流动资金。你已经知道你要使用的比例,以及如何计算它们。银行家也会有类似的看法。

7。盈亏平衡分析:大部分的盈亏平衡分析包含在业务计划没有什么价值,但多数银行家和分析师喜欢看他们。

8。市场预测:除了销售预测,这是至关重要的,一个市场的预测也是一个不错的主意。有多少潜在客户有哪些?如何市场增长站在这影响业务?

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蒂姆·贝瑞BerryTim

蒂姆·贝里的创始人和董事长帕洛阿尔托软件和Bplans.com。按照他的Twitter@Timberry