shutterstock_290693624专家意见可能会有所不同,但总的来说有一些标准的分析是企业计划应该拥有的,无论细节如何。

您可以在网上找到详细的讨论障碍:商业计划的书betway手机网页,但让我们在这里讨论该商业计划中可能应该包含的内容。

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1。现金周转是最重要的。企业现金运行。没有现金流计划,没有业务计划已完成。

2。收益与损失,纳入销售,销售费用,运营费用和利润。这当然也是职业表观损益表。在大多数情况下,它应该显示销售额较低的销售成本作为毛利率,且毛利率较低的营业费用作为利息和税前的利润(也称为毛利率,以及对开销的贡献)。通常还有利息,税收和净利润的预测。

3.Pro-Forma资产负债表:除了现金和收入外,还有资产,负债和资本的余额。

4。销售预测:表格可能因企业而异,但很难想象一个没有销售预测的计划。一些计划预测令人难以忍受的细节,一些总结,但预测应该在那里。在最简单的计划中,销售预测可能是Pro-Forma损益表中的单线。

5。人事计划:人员成本与固定成本密切相关,以至于它们通常应该被搁置并讨论。在一些简单的计划中,他们也像销售预测一样,可以只是损益表中的一两条线。

6。经济比率:当有Pro-Forma收入,现金和资产负债表时,这些数字是有的话,因此可以计算比率。这不是银行家和投资者一个内部计划的必要条件,但一些主要比率几乎总是一个好主意。它们可能包含一些盈利率,如毛利率,销售回报,资产回报和投资回报;加上债务等一些流动性比率,股权,当前比率和营运资金。您已经知道您喜欢使用哪种比例,以及如何计算它们。银行家将有类似的观点。

7。盈亏平衡分析:商业计划中包含的大部分休息分析都有很小的价值,但大多数银行家和分析师都喜欢看到它们。

8。市场预测:除了销售预测外,这是必不可少的,市场预测也是一个好主意。有多少潜在客户?市场增长如何影响这一业务?

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Tim Berrytim Berry.

Tim Berry是创始人和主席Palo Alto软件和bplans.com。跟着他在推特上@Timberry.