有一个企业的想法你一定是赢家?你一定想先对它进行测试。了解如何测试,如果你的想法是可行的,如果你要创业。

我写这篇文章,在最坏的100年大流行,在严重的经济衰退的交手 - 让我们都希望它只是经济衰退,萧条不 - 人还是要开始新的业务。

我们仍然拿出新的经营理念。一些想法来自新问题我们正在经历的,有些是长期存在的好想法,有些人现在的工作,有的只在经济开始营业,并恢复工作后。这些思想仍然值得过程中提供帮助筛和排序通过,因为你淘汰坏的,并拉起最好的。

这篇文章的评论相关应对新的经营理念,危机,或不基本面。

我们的目标是很好的猜测,不确定性。

在我们进入细节,我们需要记住相关的新的经营理念一个根本的道理:你必须猜测。你没有得到肯定,永远。betway官网开始一个新的业务是有风险的,无论你有多少数据得到的,不管你打算如何好,你仍然有风险。而且,你在看未来,所以你仍然在猜测。

研究或数据消除不确定性没有量。您可以创建原型,做调查,更兼初始订单,但你不能完全预见发生了什么事情,如果当你真正启动并开始销售的情况发生。不确定性是创业公司的现实的一部分。企业家与它共处。

因此,从一开始就没有瞄准是确信或肯定。瞄准强一个受过教育的猜测,你可以做。旨在减少不确定性,不能完全消除。教育就像你可以将这些猜测,但是不要指望,以消除它们。

步骤一:成功的定义

开始通过您从您的企业想要什么想法。也许这是财务上的成功,也许自由和独立,也许只是一种方法,使你自己的条件有生命的,或者你想改变这个世界。有些人想名利像比尔·盖茨或杰夫·贝索斯。

在这些危机时刻,有些人希望通过金融危机得到他们可能会失去工作或生意,并以此谋生。这对你想要测试的内容和你想要测试的内容有很大的不同。

不同的问题和过程对于成功的定义是不同的。在执行其他步骤时,您应该记住这一点。

第二步:后退一步,用批判的眼光看问题

在现实世界中,你不直奔原型,调查,市场测试,或什么的。你从你的想法后退一步,给它一个好辛苦关键看。你会意识到,好的想法是像苍蝇陷阱,他们抓住你,吸引你,所以,你打的冲动从远处爱上。你扯远了,并认真检讨它。

第一个大问题是人们是否真的希望你的新业务将卖什么。你爱上了它可能是。你会买它。但是你可以从它看起来像其他人一样的想法里面分离自己的看法?你必须想看看它客观地启动。

在你自己的意愿下,迈出一步,把你的产品或服务看成是对手,或者是魔鬼代言人。接受你没有发现的致命缺陷,然后更加努力地寻找它。如果你能接触到一些你真正信任的人,他们对你正在考虑的领域有一些见解,那么就问他们。但是要小心。人们会倾向于告诉你你想听的话。这是人类。

因此,提出自己的问题的方式,帧的负面问题。让他们高兴告诉你什么是错呢?什么是你忘了?什么是你没有想到,还是没有看到,他们看到了什么?

这里的目标是“啊哈!”因素。找出别人看到的你所缺少的。反例,竞争,所有不可能的原因。这是第一个重要的放弃点。如果你的想法在这次测试中失败了,那就不可行了。可以认为它已经测试过并失败了。

了解更多有关测试的经营理念

BPT下载按钮

第三步:列出必须发生的事情

使将要发生的具体特定事情的清单,与每个怎样才能在时间,资源和技能/专业知识的估计。不要列出一切;短短数个大项,要领。我们称这些里程碑。

例如,在零售商店,名单可能包括写一个初步的商业计划,选择一个位置,固定式和夹具,标志,初始库存,人员和营销你的启动。对于一个软件驱动的在线业务,里程碑可能包括最初的商业计划书,让船上,网站的规格,设计,第一个网站的推出,市场推出合适的人,等等。无论企业你正在考虑将涉及一些重大的里程碑。

了解更多关于您的经营理念设置的里程碑

如果你不能使该列表

但是,如果你不能让这样的列表,那么这是一个重要的输入。您正在测试一个经营理念。如果你不知道有足够的了解它,使这个列表中,你有一个梦想,但不是真正的经营理念。你必须找出更多。

你要么和某人合作,要么在这个行业找到一份工作,要么放手。我们都有梦想。商业理念是不同的。这里也可以认为它已经测试过了,但失败了。

或者,一旦你的列表

一旦你有一个清单,然后停止,呼吸,思考。你能做到吗?是否合理?问自己以下关键问题:

关于你和其他人

你有知识,经验和技能,你需要?你可以自己做还是需要一些其他的人呢?如果你需要别人,你可以识别技能和经验他人需要有?如果是的话,你能找到他们呢?你可以让他们加入?

关于财政资源

一开始只是笼统地说一下,但是要试着考虑一下你有哪些财务资源以及你可能需要哪些程度的财务资源。你应该知道你拥有什么。但你得猜一下你能得到什么。让它成为一个有根据的猜测。

先从无论你需要的几万块钱,几十万,甚至数百万。如果你不知道,你还没有准备好。在总体思路的测试和初创企业,我们没有得到没有任何想法的奢侈品。需要对一般规模的一些了解。对于一个简单的快速浏览,你会更了解启动资金。并期待以及对文章商业贷款天使投资人朋友和家人的资助

对于任何其他疑问和意外事件

对自己诚实,也要保持怀疑。如果你看不到这些里程碑的完成,或者不知道如何完成,那么要小心。也许这意味着你的想法没有通过测试。

还在吗?经过到目前为止?做一个精益的商业计划

如果可以的话,那么你已经把你的不确定性分解成更容易处理的部分,你已经超越了你的区块。走了。开发一个精益业务计划。这不是一个完全正式的商业计划,甚至不接近。它只是一页,为你自己的要点列表和表格。为你自己和早期的团队写下关键的要点战略(关于你解决你为什么解决它的问题,你为什么,战略重点)和执行策略和基本凸起包括销售预测费用预算单元经济学现金周转

精益商业计betway手机网页划分为4个步骤。

使用精益业务计划来测试你是否有足够的知识可以继续下去。就像你列出的重要里程碑一样,如果你不能做到这一点,那么你还没有准备好。这可能是一个好的商业想法,但你需要更多的帮助才能做出决定。向你信任的人求助,帮助你充实你的计划。

不要只雇佣顾问;你需要自己完成第一个基本的精益商业计划。但如果你不确定从哪里开始,你可以下载我们的无脂瘦肉计划模板或让一步一步的指导,就像一个工具LivePlan

新的呼叫到行动

结论:基于教育的猜测正确的决定

不要瞄准确定性。要知道,在做一个新的业务,你没有得到确定性。你想,而不是什么是真正的猜测。

不要怕说不,不往前走。如果此方法从一开始生意不好,万岁为您节省。betway官网

如果你要继续,要明白其中的风险。计划好,经常修改计划,并执行。

本文是否有帮助?

平均评级/ 5.投票数:

无票为止!成为第一位评论这篇文章。

蒂姆BerryTim浆果

蒂姆·贝里的创始人和董事长帕罗奥图的软件和Bplans.com。按照他的Twitter@Timberry