有一个商业想法,你确定是一个胜利者吗?你想先测试它。了解如何测试您的想法是否可行,如果您应该开展业务。

正如我写这一点,在100年的最差流行病中,在严重的经济放缓的抓地力中 - 让我们所有的希望它只是经济衰退,而不是抑郁 - 人们仍然想要开始新的企业。

我们还是想出新的经营理念。一些想法来自新问题我们正在经历,有些是长期存在的好主意,有些人现在会起作用,有些人只能在经济重新开放和恢复后工作。这些想法仍然值得一个过程来帮助筛选和排序,因为你杂草的坏人,并拉出最好的东西。

这篇帖子审查了与交易新的经营理念,危机或不相关的基本面。

目标是好猜测,不确定。

在我们进入细节之前,我们需要记住与新经营理念有关的一个基本真理:你必须猜到。永远不要肯定。betway官网开始新的业务是有风险的,无论你得到多少数据,无论你的计划如何,你还有风险。而且,此外,您正在观察未来,所以你还在猜测。

没有多少研究或数据消除了不确定性。您可以创建原型,执行调查,甚至采取初始订单,但您无法完全预测如果您实际启动并开始销售的情况会发生什么。不确定性是初创公司现实的一部分。企业家与它一起生活。

因此,从一开始,不要瞄准确信或确定。旨在尽可能强大的猜测。旨在减少不确定性,而不是消除它。尽可能多地教育这些猜测,但不要指望消除它们。

第一步:定义成功

从您的业务中开始思考。也许是财务成功,也许自由和独立,也许只是一种以自己的术语为生的方式,或者你想要改变世界。一些想要的名声和财富就像比尔盖茨或杰夫贝斯一样。

在这些危机中,有些想要通过金融危机由大流行引起,并制定一个体面的生活来取代他们可能丢失的工作或业务。它对您寻找的东西以及您想要测试的内容产生了很大的影响。

对于所考虑的成功而言,它并不像问题,而且这个过程对每个变化都有不同。当您通过其他步骤时,您应该记住这一点。

第二步:退后一步和临界外观

在现实世界中,您不会直接用于原型,调查,市场测试或其他任何东西。你从你的想法中回来了一步,并给予它一个良好的严重关键外观。你意识到好的想法就像飞陷阱一样,他们抓住你并吸引你。所以,你争取从远处坠入爱河的冲动。你拉开并批判性地审查。

第一个大问题是人是否真的想要你的新业务将出售什么。你可能爱上了它。你买它。但是,您可以将自己的视图与其他人看起来像其他人的想法分开吗?你必须首先尝试客观地看到它。

通过自己的武力来实现飞跃,看起来像对手或魔鬼的倡导者这样的产品或服务。接受你没有看到的致命缺陷,看起来更加艰难。如果您可以访问某些人,您可以真正信任,谁对您正在考虑的区域有一些洞察力,然后问他们。不过要小心。人们会倾向于告诉你你想听到什么。那是人。

因此,以一种框架在负面框架中的方式构成问题。请他们告诉你它有什么问题吗?你在忘记什么?你看到的是什么,或者没有看到他们看到的是什么?

这里的目标是“AHA!”因子。找出你错过的东西,其他人看到了。竞争,竞争,所有可能的原因都没有。这是第一个大的遗弃点。如果你的想法在这个测试中没有生存,那么这是一个禁止的。考虑它测试并失败了。

了解有关测试您的业务理念的更多信息

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第三步:列表必须发生的事情

列出必须发生的具体特定事物,以估计每种时间,资源和技能/专业知识。不要列出一切;只是一些主要项目,必需品。我们叫这些里程碑。

例如,在零售店中,该列表可能包括编写初始业务计划,选择位置,修复和夹具,标志,初始股票,人员配置和营销您的发射。对于软件驱动的在线业务,里程碑可能包括初始业务计划,让合适的人士,网站规格,设计,第一个网站发布,营销发布等。无论您考虑的任何业务都会涉及一些主要的里程碑。

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如果你不能制作那个清单

但是,如果您无法制定这样的列表,那么这是一个重要的输入。你正在测试一个经营理念。如果您不知道它可以制作此列表,您有一个梦想,但不是真正的商业想法。你必须找出更多更多。

你要么与某人合作,要么在那个行业中取得工作,或者让它走。我们都有梦想。一个商业想法是不同的。在这里,考虑它测试并失败了。

或者,一旦你有名单

一旦你有这个名单,那就停下来,呼吸,并思考。你能做到吗?这是合理的吗?问自己以下一个关键问题:

关于你和其他人

您是否拥有所需的知识,经验和技能?你能自己做或你需要其他人吗?如果你确实需要别人,你能识别其他人需要拥有的技能吗?如果是这样,你能找到它们吗?你能让他们加入吗?

关于财务资源

起初只是一个广泛的刷子,但试图思考您拥有的财务资源以及您可能需要的金融资源水平。你应该知道你有什么。但你必须猜测你可能能够访问的东西。让它成为受过良好教育的猜测。

首先,您是否需要数万美元,数十万美元或数百万。如果你不知道,你还没准备好。在想法测试和初创公司中,我们不会得到没有任何想法的奢侈品。需要一般规模的想法。为了简单的快速观点,您可以了解更多信息启动资金。看看以及文章商业贷款天使投资者,和朋友和家庭资金

关于任何其他疑虑和偶然性

对自己诚实,也持怀疑态度。如果你看不到这些正在完成的这些里程碑或者不知道那么要小心。也许这意味着你的想法刚刚失败了。

还在那儿?到目前为止通过?做精益的商业计划

如果你可以,那么你现在就把你的不确定性崩溃到了更可管理的作品中,而且你已经超过了你的街区。去。开发A.精益商业计划。这不是一个完整的正式商业计划,甚至没有关闭。这只是一个页面,子弹点列表和表格,为您自己。写下自己和你的早期团队的关键子弹点战略(关于你解决的问题,为什么你解决它,为什么你,战略焦点)和执行策略和必备预测包括销售预测费用预算单位经济学,和现金周转

精益业务规betway手机网页划4步。

使用精益商业计划测试你是否知道足以进一步进一步。与您的主要里程碑列表一样,如果您不能这样做,那么您还没准备好。这可能是一个很好的经营理念,但你需要更多帮助来决定。转向你信任的人,帮助你肉体的计划。

不要聘请顾问;您需要自己完成这个基本的基本精益商业计划。但如果你不确定在哪里开始,你可以下载我们的免费瘦计划模板或使用像工具获取逐步指导LivePlan.

新的呼叫动作

结论:基于受过良好教育猜测的良好决策

不要瞄准确定性。明白,在进行新的业务时,您不会确定。你想要的是一个真正的猜测。

不要害怕说不,不前进。如果此方法可为您提供糟糕的业务,请保存您。betway官网

如果你继续前进,了解风险。计划嗯,经常修改计划,并执行。

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Tim Berrytim Berry.

Tim Berry是创始人和主席Palo Alto软件和bplans.com。跟着他在推特上@Timberry.