如果您对您的业务推销给潜在投资者的计划,betway必威国际你要设计围绕这些核心标准的商业计划书部分你的商业计划。

有许多原因每个公司都应该有一个商业计划,但不是每个企业都需要一个正式的计划展示给外人。如果你的计划是只为你自己和你的团队,那么你可能是罚款只是精益业务计划

但是,如果你需要制定一个计划,以展示给投资者,银行,律师,等等,你可以按照这个简单的商业计划大纲和如何深入决定或简洁业务计划需要。

如果你准备好上手,只需下载我们的免费商业计划书模板并填写你通过以下指南阅读。

有什么需要进入一个商业计划?

不管你创建商业计划书的类型,这些都是六种基本的部分,您应该包括。与外线或潜在投资者工作时,给他们一个快速浏览到您的业务的各个方面,这些部分是必要的。

对于那些寻找如何填写每个部分更深的定义,跳到下面详细大纲。或者,看看我们的综合如何写商业计划指导,进行了彻底的破败和额外的资源。

下载业务计划模板的今天!

1。执行摘要

写你的执行摘要持续。这只是一两页,突出你已经在你的商业计划在其他地方提出的观点。

这也是门口你寻找你的执行摘要的计划,之后,你的目标读者既要扔你的商业计划离开或继续读,所以你最好把它恰到好处。

总结你为客户解决问题,您的解决方案,目标市场,创始团队和财务预测的亮点。让事情尽可能简短,吸引你的观众更多地了解你的公司。

2.机遇

在里面机会节你的商业计划书,描述你解决你的客户的问题和解决方案,你在卖。

它始终是一个好主意,想在客户需求和客户利益方面为您定义您的产品,而不是你的方程侧的思考(有多少产品或服务的成本,而你是如何提供给客户)。

有时计划的这一部分将包括提供更多的细节表,如材料或详细价目表的法案,但往往不是本节只是介绍你是卖什么和你的产品和服务如何满足这种需要为你的客户。

3,市场分析总结

你需要知道你的目标市场-the类型的客户的您正在寻找的,以及它如何变化,你的市场分析总结会帮助你得到明确。

使用此商业计划部分,讨论客户的需求,你的客户,如何达到这些目标,以及如何为您的产品提供给他们。

您还需要了解你的竞争对手是谁,你如何叠起来反对他们,为什么你肯定有一个在这个市场空间吗?

4.执行

使用该业务计划部分勾勒出你的营销计划,销售计划,并参与实际经营业务的其他物流。

您将要覆盖你打算使用这项技术,你的营业地点和其他设施,你可能需要特殊的设备,你的路线图,让您的业务正常运行。最后,你要勾勒你会被跟踪,以确保您的业务是在正确的方向前进的关键指标。

5.公司和管理总结

该公司管理部分是概观谁的你。

它应该描述你的业务的组织,和管理团队的主要成员,但也要接地与螺母和螺栓的读者:当你的公司成立,谁是/是所有者(或多个),什么说明你公司是注册于何地,你做的生意,当/如果你的公司是中。

一定要包括你的经理人的背景和总结经验,这些都应该像简单的恢复,并描述了与该公司的职能。全长简历应该被追加到该计划。

6.财务计划

至少,这部分应包括你的投影销售预测收益与损失现金周转语句,资产负债表,与假设的简要说明你与你的预测决策。

您可能还需要包括你的销售预测,业务比例,盈亏平衡分析。

最后,如果你正在筹集资金或采取了贷款,你应该强调你需要开展业务的钱。

撰写商业计划书时的常见问题

你需要什么类型的业务计划?

在你的商业计划所需要的详细程度完全取决于你打算用它来做什么。

如果你没有立即需要出示正式的全面的业务计划,银行家或投资者,那么你可能会更好做只是精益业务计划。一个精益计划是作为一个内部工具,供你参考和更新,你发展你的商业战略非常有用。

好处是,它不是一个单一的商业文件,但规划,测试和精炼的一个持续的过程。非常适合那些不寻求投资,而是需要跟踪的财务报表,优化他们的销售策略,或业务的任何其他方面。

在另一方面,如果你打算寻求资金,你想创建一个完全实现商业计划。如果要对银行和投资者来说,最好的印象你商业计划应在标准的商业计划书的形式呈现,并包含所有必要的元素。

你的商业计划应该提出什么银行家或风险资本家希望看到,在订单,他们希望看到它在继标准的商业计划大纲将继续跟踪你,并节省您从搞坏你最好的机会在你的商家资助。

你如何建立一个商业计划?

虽然投资者可能希望以特定的顺序呈现一个商业计划,这并不意味着你必须把它写这种方式。其实,我不建议以相同的顺序,你目前作为成品公文写作计划。

例如,虽然执行摘要当属第一份商业计划部分,我建议写这一切完成后,让你知道什么会出现在你的商业计划的其余部分。

同样,虽然管理层总结朝着完成商业计划书的结尾通常呈现的,它可能是一个容易的地方开始写。而有些人喜欢开始的使命陈述或战略总结。有些人则喜欢把重点放在数量第一,所以他们开始与销售预测或支出预算。

启动你喜欢的地方,并走了。一个健康的业务规划流betway手机网页程总会涉及盘旋经常回来检查结果和修改是必要的。

betway手机网页业务规划不应该是复杂的。计划,基金,用一个简单的拓展您的业务,所有功能于一身的平台。获取LivePlan。

是企业的订单计划很重要?

有从保持内容提要顶部没有真正的建立以业务计划,一边。只要你拥有所有的主要业务计划的组件,然后顺序应该反映你的目标。

如果这仅仅意味着您个人使用,打好它作为与方便参考组合到一起类似部分的路线图。如果你正在推销这个潜betway必威国际在的投资者,导致与更强的部分强调间距。或者,如果你不能确定完全的顺序,什么在这篇文章中介绍真实的商业计划书的元素,我建议一个标准的商业计划书的顺序。

如果您在你的商业计划表格和图表?

我相信,每一个企业计划应该包括柱状图和饼状图来说明数字。这是一个简单的方法可以让你,你的团队,投资者可视化和消化复杂的财务信息。

现金周转在商业计划中最重要的数值分析,和一个标准的现金流量表或表不应该丢失。最标准的商业计划还包括销售预测和利润表(又称损益表)和资产负债表

我相信他们也应该有预期业务比例市场分析表,以及人员列表。

听蒂姆·贝里讨论精益业务规划:betway手机网页


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详细的商业计划纲要

如果你正在寻找更深入地了解什么进入具体规划部分,看看下面的轮廓。它可以帮助你制定一个详细的商业计划或提供指导,以什么可能会在你的精益计划或沥青桥面丢失。

请记住,每一个商业计划看起来不同,这取决于许多因素包括企业的类型和要使用的计划是什么。请看下面的轮廓是一个主版本,参考和考虑,但一定要专注于计划类型和节是你的业务,沥青或整体最有利策略计划

1.0执行摘要

1.1问题

你解决问题的总结,并在您要填写的市场确定的需要。

1.2解决方案

产品或服务的描述,你会提供解决问题。

1.3目标市场

已定义的客户群谁最有可能购买的产品或服务。有关如何定义你的目标市场信息,看看我们的指南就此主题而言。

1.4大赛

在市场目前的替代品或代用品,您和您的企业将同台竞技。

1.5财务摘要

你的财务计划,涵盖成本,销售和盈利的主要亮点。

1.6资金需求

钱,你就需要开始你的业务量的简要概述。如果你打算在投球投资者包括这一点。betway必威国际

1.7里程碑和牵引

的您当前所在和具体路线图里程碑您打算打。

2.0机会

2.1问题值得解决

问题或者痛点的完整描述你打算解决您的客户群。

2.2我们的解决方案

你提出的产品或服务的完整描述,其减轻你的客户群的问题。

问题和解决方案的2.3验证

支持您的解决方案的任何数据或相关信息。如果您已经运行测试这验证你的想法,这是包括您的结果的地方。

2.4路线图/未来计划

步骤名单迄今采取的,与你计划采取建立或扩展业务步骤的大纲一起。

3.0市场分析综述

3.1市场细分

客户的潜在群体分离的具体特点。

3.2目标市场细分策略

你理想的顾客群,这将是最有可能受益于您的业务。

3.2.1市场需求

的描述如何你的目标市场是不是有效供应,如何你企业履行需要。

3.2.2市场趋势

消费者在你的目标市场如何倾向于采取行动,包括购买习惯,经济发展趋势,以及任何其他有关因素。

3.2.3市场增长

在你的目标市场的规模感知潜在的增加或减少。

3.3主要客户

你的理想客户原型这将是为您的企业的主要倡导者。

3.4期货市场

潜在市场的基础上,最后几节,以及如何您的业务战略快照工作在它。

3.5大赛

潜在竞争者的名单。识别竞争并不总是显而易见的,它可能需要一些挖你的一部分

3.5.1竞争者和替代品

的提供产品或替代品对您的业务服务的潜在间接的竞争对手名单。

3.5.2我们的优势(见的

该战略优势(s)表示,更可能使你的目标市场选择您在竞争。

4.0执行

4.1营销计划

你的营销和包括费用,广告渠道和目标广告战略的概要。

4.2销售计划

销售您预计根据市场情况,容量,价格策略,和其他因素的数量的估计值。

4.3地点和设施

您的实际营业地点的详细信息(如有必要),包括位置和操作的成本。

4.4技术

任何一种新技术,它定义你的业务的说明。

4.5设备和工具

任何所需的生产设备或工具,并购买或租用他们相关的成本。

4.6里程碑

具体的目标和目的的详细路线图计划,实现,这将帮助您管理和引导您的业务。

4.7关键指标

性能测试,帮助您了解您的企业的整体性能和运行状况。

5.0公司与管理总结

5.1组织结构

您的业​​务,包括角色和特定雇员的责任和信息的组织的水平之间流动的结构的概述。

5.2管理团队

您预计在公司内部承担高层次的管理角色的潜在候选人名单。

5.3管理团队的差距

任何职位或专长的领域,你目前还没有考生准备填补这些角色。

5.4人才计划

您预计需要为了有效地运行您的业务可能位置的列表。

5.5公司历史与所有权

贵公司的概要的历史和它如何与规划业务。

6财务计划

6.1收入/销售预测

预计收入和销售在未来1 - 3年,分为一个月按一个月的增量至少在第一年。

6.2费用

6.3预测损益

6.4预计现金流

6.5预计资产负债表

6.7业务比率

这展示了当前和预计您的企业的卫生标准统计指标。

7附录

对于任何一个其他信息,包括图表和图形库,来支持你的商业计划。

更多的商业betway手机网页策划咨询:

大小您的业务计划,以满足您的业务。请记住,你的商业计划应该只有那么大,你需要运行您的业务是什么。

虽然每个企业主应该有一个持续的规划过程,帮助他们经营他们的业务,并不是每个企业主都需要适合提交给潜在投资者或银行,或创投竞赛完整,正式的商业计划。So don’t include outline points just because they are on a big list somewhere, or on this list unless you’re developing a standard business plan that you’ll be showing to someone who expects to see a standard business plan, like a lender or investor.

考虑精益业务规betway手机网页划-撰写商业计划书不必是一个漫长,痛苦的过程。相反,你可以用精益规划方法上手容易并更快地完成。精益计划将帮助你改善你成功的机会的方式开始你的业务。这种方法被烤成LivePlan

不要让常见的错误。我见过成千上万的商业计划,好的和坏的,我可以告诉你,避免这些常见的业务规划betway手机网页中的误区将让你遥遥领先的曲线。

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编者按:我们更新这篇文章中的2020年。

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蒂姆·贝瑞BerryTim

蒂姆·贝里的创始人和董事长帕洛阿尔托软件和Bplans.com。按照他的Twitter@Timberry